Une commande reçue, préparée
Les références de la commande sont extraites et rapprochées de votre catalogue. Les correspondances incertaines sont signalées.
Distribution · Installation · SAV
Vos équipes recopient les mêmes informations entre emails, Excel et logiciels, que vous soyez distributeur, installateur ou organisme de contrôle. Ntech simplifie ces échanges et automatise les tâches répétitives à partir de vos outils existants.
Bonjour, il nous faudrait 10 vannes comme la dernière fois, livraison vendredi à Lyon.
| Réf | Désignation | Qté | PU | Montant |
|---|---|---|---|---|
| CT-4812 | Vanne laiton DN 20 | 10 | 38,50 € | 385,00 € |
| Remise client | − 5 % |
Bonjour, il nous faudrait 10 vannes comme la dernière fois, livraison vendredi à Lyon.
Ils nous ont fait confiance
Un devis attend qu'on retrouve le tarif, la référence ou la disponibilité.
Commande, bon de livraison et facture sont comparés à la main.
Un dossier qu'on croyait complet bloque pour une pièce manquante.
Pour savoir où en est une affaire, il faut chercher dans les messages et appeler les collègues.
Le rapport d'intervention se rédige en fin de journée, au bureau.
Un devis attend qu'on retrouve le tarif, la référence ou la disponibilité.
Commande, bon de livraison et facture sont comparés à la main.
Un dossier qu'on croyait complet bloque pour une pièce manquante.
Pour savoir où en est une affaire, il faut chercher dans les messages et appeler les collègues.
Le rapport d'intervention se rédige en fin de journée, au bureau.
Exemples illustratifs
Les références de la commande sont extraites et rapprochées de votre catalogue. Les correspondances incertaines sont signalées.
Les informations de l'intervention alimentent le rapport, la préparation de facture et l'historique.
Commande, livraison et facture sont comparées pour repérer les différences.
Le dossier est vérifié selon la liste des documents attendus avant l'envoi.
Les références de la commande sont extraites et rapprochées de votre catalogue. Les correspondances incertaines sont signalées.
Les informations de l'intervention alimentent le rapport, la préparation de facture et l'historique.
Commande, livraison et facture sont comparées pour repérer les différences.
Le dossier est vérifié selon la liste des documents attendus avant l'envoi.
Le diagnostic de cadrage examine vos processus, évalue trois pistes d'amélioration et recommande les suites à donner : tester, approfondir, ou reporter.
Exemple illustratif.
1 journée sur site
Trois cas d'usage chiffrés et priorisés pour décider par où commencer.
Les gains estimés, les hypothèses de calcul et une recommandation pour chaque piste. Remis sous 5 jours ouvrés.
Environ 2 h avec vous, 1 h avec la personne concernée, et quelques documents représentatifs.
Vous conservez le livrable, sans obligation de poursuivre. Le montant est déduit de toute mission signée dans les 60 jours.
Développement et installation non inclus.
Trois cas d'usage chiffrés et priorisés.
Ateliers avec vos équipes, mesure de l'existant, protocole de test.
Mise en place des cas prioritaires avec vos outils existants, procédure de secours maintenue le temps de la bascule.
Surveillance, corrections, et mesure des gains obtenus face aux estimations.
Chaque mission fait l'objet d'un périmètre et d'un devis acceptés avant son démarrage.
Chaque processus est noté sur sa fréquence, le temps qu'il prend et la clarté de ses règles. Ceux qui reviennent souvent et suivent une règle nette remontent en premier.
Nous appliquons un facteur de réalisation prudent au temps actuel, pas au temps théorique. L'hypothèse de calcul reste affichée à chaque étape.
Le gain estimé se confronte au temps réellement observé une fois le test lancé. L'écart, s'il y en a, corrige l'hypothèse suivante.
Exemple illustratif.
Nous ne datons pas le retour sur investissement à l'avance, et si un processus se tient mieux à la main, nous le disons.
Depuis 2017, j'aide des entreprises à avancer dans leur transformation numérique, à travers des projets web, mobiles et d'automatisation documentaire. Des projets très concrets, avec des équipes, des budgets et une activité qui doit continuer pendant que les choses évoluent.
Aujourd'hui, avec Ntech, j'accompagne les PME depuis Grenoble. Je pars de leur quotidien, les personnes, les documents et les décisions, pour simplifier ce qui ralentit leur travail. La technologie vient ensuite, lorsqu'elle apporte une vraie amélioration.
Ce que nous faisons
Notre spécialité : automatiser et optimiser vos process. Mais on conçoit aussi les sites, applications et outils sur-mesure qui vont avec, prouvé par nos réalisations.
Pour votre secteur ou votre besoin
Réalisations
Plus de 140 projets livrés depuis 2017 : automatisation, IA appliquée, plateformes web et mobiles, e-commerce, ERP et sites corporate, pour des acteurs de la distribution, de la finance, de l'industrie, de la santé et des services. En voici une sélection.
Certaines réalisations ont été menées dans le cadre du groupe Ntech (Tunisie). Publiées avec l'accord des clients concernés.
Avis clients
Le diagnostic de cadrage coûte 1 500 € HT. Le budget et le calendrier de mise en œuvre dépendent ensuite du processus retenu, des outils à connecter et des vérifications nécessaires. Ils font l'objet d'une proposition distincte avant tout engagement.
Nous examinons d'abord ce qui peut être amélioré avec vos outils existants. Un changement n'est envisagé que s'il est justifié par les besoins et les contraintes identifiés. Les possibilités dépendent des données disponibles et des accès à vos outils.
Cela dépend du processus retenu. Nous ne donnons pas de date garantie à l'avance, ce serait malhonnête. Le suivi mesure les gains réels au fur et à mesure, avec l'hypothèse de calcul affichée.
Non. Le diagnostic part de votre situation réelle, pas d'une situation idéale. Une partie du travail consiste justement à repérer ce qui est dispersé ou recopié à la main. Vous n'avez rien à préparer avant la journée.
Beaucoup. La réforme structure vos factures fournisseurs à la réception, mais elle ne touche ni vos devis, ni vos commandes, ni vos rapports d'intervention, ni le rapprochement entre une facture, sa commande et sa livraison, qui reste souvent manuel selon vos outils. C'est précisément le terrain du diagnostic.
Ça arrive, et le diagnostic le dit clairement. Vous repartez avec un document qui vous appartient et qui vaut pour lui-même : savoir où ne pas investir est une réponse utile.
Trois cas d'usage chiffrés et priorisés. Un document exploitable, avec ou sans suite.